我队召开一季度项目高质量建设调度暨目标管理推进会

会议指出，当前外部形势复杂多变，全队干部职工担当善为、敢为，取得的成绩来之不易。要理性分析形势，坚定发展信心，长远谋划发展；要坚持项目为王，加强经营工作，以大地质观、大岩土观、大生态观开展链式经营；要强化能力提升，不断提高全队业务能力和创新能力；要统筹发展和安全，坚持以进促稳，在发展中防范化解风险。

会议还部署了二季度工作，号召全队发扬地质人“三光荣”传统、李四光精神，奋勇拼搏、开拓创新。要强化目标管理，细化实化工作要点、目标责任清单，落实“领衔”“包保”责任，压茬推进项目建设、资料归档、资质建设、债权清收等工作；要坚持以学增智促干，持续开展行业头部单位和优质央企国企的对标对表学习；要勇挑勇担，高质量做好特别国债项目、文旅资源普查、土壤三普、项目立项申报、汛期应急值守等重点工作。