春节来临之际，武勘院下属子公司洁能公司于2月9日至10日接续召开项目总结专题会与工作务虚会，全面复盘一年收获、系统谋划未来发展，为“十五五”时期开好局、起好步鼓劲打气。
2月9日项目总结专题会上，项目经理分别从质量、安全、成本、进度、现场管理等维度进行全面详尽剖析，分享项目实施经验和教训。参会人员围绕项目建设交流讨论，提炼值得借鉴的优秀方法，分析问题与不足，会场气氛热烈。
2月10日下午，全体职工“问题导向、可行至上”，围绕战略规划、市场拓展、管理效能提升核心话题踊跃发言。“绿色能源+数字化服务”模式、优化跨部门协作流程、设备运维精细化方案等金点子频出，“务虚”结合“求实”，在热烈探讨中达成发展共识。
大队分管副队长李云充分肯定洁能公司取得的显著成绩，对全体员工的辛勤付出给予了高度认可。他说，要锚定目标，细化任务抓落实，将职工提出的合理建议转化为具体可执行的任务清单；要聚焦行业前沿动态，以技术创新为引领，着力破解制约企业高质量发展的技术与管理瓶颈；要做好项目全流程精细化管控，优化跨部门协作机制，提升管理能力与服务质量；要紧扣市场需求变化，拓展业务领域，加强客户深耕与品牌建设，以实干实绩为“十五五”开篇破题提供有力支撑。
会议还传达学习了省地质局2026年工作会议精神，开展了项目预算与成本控制专题知识培训，现场为公司2025年度优秀职工颁发荣誉证书，激励全员对标先进。（拟稿：唐丹冉，审核：柳志威）
